Смоленск 2.0

Бригадир Ирина Фадеева перебирает продукцию, она шестнадцать лет работает в птицеводстве, сейчас в Сметанино- деятельность в обычном режиме, но - в ожидании перемен.



ИРИНА ФАДЕЕВА, БРИГАДИР «У нас это оборудование старое, мы ждем реконструкции, наше оборудование свой ресурс выработало»



На птицефабрике «Сметанино» сейчас идет реконструкция. Три года назад предприятие было низкорентабельным , практически убыточным и необходимо было срочно что-то менять.



ЮРИЙ ДАВЫДОВСКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПТИЦЕФАБРИКИ «СМЕТАНИНО» «Три года назад можно было сказать, что изношенность составляла 100 процентов, и мы все решили, что без модернизации его существование невозможно»



Только в этом году инвестор, смоленский комбинат хлебопродуктов который одновременно является и поставщиком сырья вложил в развитие предприятия 180 миллионов рублей, эту сумму планируют довести до 250-260 миллионов. Они рассчитывают увеличить объемы производства в 4 раза. Если сейчас ежедневно получают 100-110 яиц, то после реконструкции цифру увеличат до 430-440 тысяч.



РУФАТ ТАБАСАРАНСКИЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СМОЛЕНСКОГО КОМБИНАТА ХЛЕБОПРОДУКТОВ «Я ездил в разные страны по разным птицефабрикам, посетил Турцию, Испанию, Финляндию. Этот опыт решили перенести сюда»



В Смоленской области такого еще не было. Закупили итальянское оборудование, уже установлены стальные клетки, срок эксплуатации которых не менее 10-15 лет. Если сейчас поголовье птиц составляет 170-180 тысяч и они располагаются в 11 птичниках, то впоследствии ожидается, что количество птиц увеличат до 600-650 тысяч голов и все они будут размещаться в трех птичниках. В ближайшее время будет смонтирована система кормления, каждая птица будет получать корм в индивидуальном порядке. И абсолютно все будет автоматизировано. Одна птичница сможет работать в огромном помещении на 140 тысяч кур. Рынок сбыта увеличится – в Смоленской области возрастет количество торговых точек, цены для потребителей будут снижены, а кроме того, яйца будут поставлять в Москву, Подмосковье, Тверскую и Калининградскую область. Принять решение о модернизации в кризис было непросто.



РУФАТ ТАБАСАРАНСКИЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СМОЛЕНСКОГО КОМБИНАТА ХЛЕБОПРОДУКТОВ «Конечно, мы опасались, когда мы это начинали, были проблемы с курсом валют. Но мы знали, что это необходимо делать»



Параллельно провели модернизацию на фермах крупного рогатого скота, что повысило качество молока в несколько раз, планируется реконструировать цех по переработке куриного мяса. А новое яичное производство вступит в строй уже в августе. Окупить большой инвестиционный проект планируют в течение шести лет.

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки