Смоленск 2.0

Компании, работающие с учётными системами на платформе 1С, регулярно сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров для решения текущих задач. Привлечение стороннего эксперта на определённый период позволяет закрыть эту потребность без расширения штата, подробнее: https://implecs.ru/services/uslugi-programmistov-1c/.

Отличие аутсорсинга от аутстаффинга

Термин «аутстаффинг» пришёл из английского выражения, означающего внешний персонал; он подразумевает работу приглашённого специалиста внутри штатного отдела заказчика, наравне с постоянными сотрудниками. Аутсорсинг устроен иначе: исполнитель получает отдельную задачу, самостоятельно выбирает методику её решения, передаёт заказчику результат.

• при подключении к штатной команде специалист согласовывает приоритеты с внутренним руководителем проекта, работает по установленному графику;


• при передаче задачи на сторону контроль хода работ остаётся за исполнителем, заказчик получает согласованный результат;


• первый вариант подходит для усиления отдела на период повышенной нагрузки, второй — для разовых задач ограниченного объёма;


• условия сотрудничества фиксируются договором, где указаны сроки, стоимость, критерии приёма выполненных работ.

Выбор формата зависит от масштаба задачи, доступного бюджета, степени вовлечённости внутренней команды в процесс работы.

В каких ситуациях привлечение внешнего специалиста оправдано

Обращение к сторонним ресурсам становится актуальным для широкого круга практических ситуаций, связанных с сопровождением учётных систем 1С.

• предприятие использует систему 1С, но собственный отдел сопровождения отсутствует либо перегружен текущими задачами;


• франчайзинговая компания ведёт несколько проектов одновременно, штатных ресурсов для соблюдения сроков недостаточно;


• ключевой сотрудник неожиданно покинул должность, требуется срочная замена без остановки процессов;


• бизнес расширяется, нагрузка на учётную систему растёт быстрее, чем пополняется штат;


• необходимо на короткий срок усилить команду редким экспертом узкой специализации.

Замещение специалиста возможно в срок от суток до нескольких дней, что заметно короче классического цикла подбора персонала, занимающего от одного до трёх месяцев.

Экономические, организационные преимущества

Расчёт затрат на поиск, найм, содержание штатного сотрудника часто показывает, что временное привлечение специалиста выгоднее постоянного расширения штата.

• оплата производится только за фактически выполненные работы либо отработанные часы;


• отсутствуют расходы на обязательные отчисления, отпускные, больничные, социальный пакет;


• подбор исполнителя занимает от одного до нескольких дней вместо нескольких месяцев;


• штатные сотрудники получают практический опыт, работая рядом с квалифицированным специалистом;


• состав привлечённой команды можно оперативно менять в зависимости от этапа проекта;


• заказчик избавлен от затрат на подбор, адаптацию, обучение нового работника.

Такой подход снижает административную нагрузку на кадровую службу, позволяет направлять освободившиеся ресурсы на профильные направления бизнеса.

Выбор между разовым привлечением исполнителя, подключением специалиста к штатной команде зависит от масштаба задачи, доступных сроков, бюджета компании. Специалисты компании «Имплекс» помогают определить оптимальный формат сотрудничества, обеспечивая своевременное решение задач по сопровождению учётных систем.

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки