Смоленск 2.0

Характеризуя нынешнее положение дел в бизнес-среде, обязательно необходимо упомянуть такой фактор, как возросший уровень конкуренции. Эффективность работы, в данном случае, максимально концентрируется в экономических показателях. Такая специфика выражается и в том, что компании активно внедряют современные технические и интеллектуальные инструменты с целью обойти конкурентов, повысить доходность и максимально уменьшить издержки. Удержаться на плаву с консервативными идеями и кустарными методами делопроизводства – искусство на грани глупости.



Активные рыночные исследования предлагают коммерческим проектам различные пути оптимизации бизнеса, одним из которых является логистика и управление цепями поставок . Данный инструмент наиболее востребован предприятиями малого и среднего сегмента бизнеса, выходящими на новый уровень развития. Однако провести модернизацию работы и перейти к адаптивным бизнес-процессам своими силами не всегда представляется возможным, банально не хватает теоретических знаний, практического опыта, времени и самоконтроля. Именно поэтому, услуги стратегического консультирования на данной линии актуализируются и получают широкий спрос.



Специалисты в сфере консалтинговых услуг предлагают четкий алгоритм действий, который оптимизируется под индивидуальные запросы клиента и его актуальное положение на рынке.

Планирование

подразумевающее выяснение источников поставок, здесь же определяется приоритетное направление в потребительском спросе, формируются требования к дистрибутивной системе, в рамках данного этапа могут проводиться закупки для определения необходимых объемов продукции.

Закупки

Данный процесс помогает выявить рычаги управления системой снабжения, оценить и определиться с кругом поставщиков, оформить с ними деловые отношения на официальном уровне. Здесь же выясняется и оптимизируется схема от приобретения товаров до их приходования в рамках как текущего, так и планируемого на будущее спроса.

Производство

Многоуровневый процесс в который включены такие пункты как оценка и контроль за производственными мощностями предприятия, управление циклами работы, графиками сотрудников и т.д. Фактически, сопровождение товара от формы исходного продукта до готовой товарной единицы.

Доставка

Создание централизованной дифференцированной системы управления заказами, складской базой и сопровождением товара, а также его транспортировкой.

Возврат

Данный процесс определяет схемы и причины возврата, сопровождает процесс оценки структурных элементов, моменты связанные и размещением, переработкой, утилизацией.



Внедрение такой схемы это прежде всего совершенствование, осмысленное и объективное желание роста и развития, что абсолютно необходимо для успеха и рентабельности. Конкуренция и лидирующие позиции в этой гонке, с точки зрения консалтинговых услуг становятся здесь приятным дополнением нежели целью. Именно перфекционизм движущая сила бизнеса сегодня.

Консалтинговое агентство SCM Consult

http://scmconsult.ru/

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки