Смоленск 2.0

Глава города провел переговоры с генеральным директором французской компании «Далькия» в России и странах Балтии» Жаном Сакрестом. Были обсуждены перспективы развития теплоснабжения в городе Смоленске и возможности участия в нем указанной фирмы. На переговорах присутствовали другие заинтересованные стороны: директор Московского представительства Компании «КЭС-Холдинг» (управляющей компании электросетевого инвестиционного фонда) Константин Шевченко и первый заместитель председателя Правления ОАО «РКС» (Российские коммунальные системы) Николай Брусникин.



Владислав Халецкий коротко представил гостю город Смоленск, как типичный город России со средним уровнем развития экономики, со своими особенностями развития и своими проблемами, в том числе в сфере ЖКХ. Оно создано много десятков лет назад, поэтому его состояние плачевное. Однако улучшение финансовой ситуации в городе вселяет определенный оптимизм, поскольку Администрация города имеет возможность все больше средств направлять на развитие сферы услуг. Это касается и жилищно-коммунальных услуг. Поэтому с различными компаниями обсуждаются бизнес-проекты модернизации ЖКХ, которые имеют взаимовыгодный интерес.



Глава города высказал пожелание, чтобы с компанией «Далькия» был разработан хороший проект. Но при этом должно быть учтено мнение администрации – любой проект должен делаться быстро. Он подчеркнул, что город хочет кардинально модернизировать жилищно-коммунальное и в том числе тепловое хозяйство. Сейчас собственные бюджетные возможности для этого есть, но в этом случае процесс модернизации может растянуться по времени. Вот почему проект должен быть быстрым и окупаемым.



В своем выступлении Жан Сакрест проинформировал руководство города, что его компания в энергетической отрасли на международном уровне работает уже в 38 странах и имеет годовой оборот около 7 млрд. евро. В настоящее время по всему миру в ней насчитывается 5 тыс. служащих. В целом более 50% бизнеса компании находится вне территории Франции. Основная ее деятельность - это управление энергосистемами, как электрическими, так и тепловыми. Теплоэнергетика составляет четверть бизнеса. Компания управляет 710 теплосистемами, наибольшее количество подведомственных крупных теплосетей находится в Центральной и Восточной Европе: Чехии, Польше, Словении, Румынии, более 40% теплосетей Прибалтики.



В Россию компания только входит, пока эксплуатирует одну теплосистему в районе Санкт-Петербурга, но уже есть проекты по Нижнему Новгороду. У французской делегации есть первые впечатления, диагностика жилищно-коммунального обслуживания в городе Смоленске, его предприятия эксплуатируют старое, изношенное оборудование. Тем не менее, радует, что городской бюджет выделяет средства на их ремонт и обновление. Но, несмотря на это в один прекрасный день они могут стать не конкурентны и не способны оказывать населению нормальные услуги. Поэтому надо модернизировать теплохозяйство, чтобы повысить качество услуг за счет замены устаревшего и ветхого оборудования на новое современное. Существенных изменений требует и структура теплохозяйства.



Существует 2 типа стратегии модернизации – революционная, то есть быстрая, и длительная. Первая предусматривает массовое привлечение инвестиций на 2-3 года, но тогда встанет проблема повышения тарифов, а это будет удар по жителям. Отрицательное воздействие модернизации в этом смысле должно быть наименее безболезненным. Поэтому компания настроена на долгосрочную модернизацию, но такую, которая будет иметь и быстрые результаты. Прежде всего, надо уменьшить большое количество собственных источников тепла – котельных, пересоединить сети, переоборудовать часть котельных в ЦТП, сделать их оборудование автоматизированным. Далее должна последовать реконструкция самих сетей, нужно ежегодно вкладывать в это дело необходимые инвестиции, в результате чего будут уменьшаться потери воды, риск аварий. В целом объем инвестиций на 15 лет ориентировочно должен составить 2-2,5 млрд. рублей. Вот такая вторая стратегия будет оказывать на людей более сглаженное влияние.



В заключительном выступлении Владислав Халецкий выразил удовлетворение тем, что намерения сторон совпадают, и попросил в будущих проектах компании учесть некоторые особенности Смоленска. Во-первых, тот факт, что намечается строительство новых микрорайонов, где выгоднее строить новые котельные. Во-вторых, условия эксплуатации сетей в России отличаются от европейских более ранним наступлением отопительного сезона. Поэтому он высказал пожелание не затягивать разработку проекта, так как начало отопительного сезона в Смоленске - уже в октябре.



После переговоров с Главой города Жан Сакрест встретился с Губернатором Смоленской области Сергеем Антуфьевым.

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки