Смоленск 2.0

До начала ХХ столетия, главным экономическим ресурсом, развитых стран, был капитал. Ему на смену пришли информационные технологии. В наше время главным экономическим потенциалом, является интеллектуально-творческий капитал и качественный менеджмент. Интеллектуальный капитал основывается на опыте, знаниях и профессионализме ведущих сотрудников компаний и является самым важным фондом финансовых услуг, напрямую влияющих на производительность труда рабочих. Усложнение производственных и экономических процессов способствовало передаче инновационных управленческих методов и превращению их в независимую область экономических отношений.

Преимущества консалтинга

Эта методика отличается множеством преимуществ, предоставляемых компаниям, вне зависимости от области производственной деятельности и сферы оказания услуг. Основными из них являются:

• квалификация консультантов, которых привлекают для оказания услуг в области маркетинга, менеджмента и финансов;


• опыт внешних специалистов. Сотрудники компании связаны корпоративными ограничениями и не видят ситуацию большинства организационных структур. Внешний сотрудник имеет значительно больше данных, а также собственные идеи, уже реализованные в иных организациях;


• консалтинговая компания видит всю картину производственной деятельности в целом и свежим взглядом со стороны. Сотрудники компании, как правило, погружены в производственный процесс и не в состоянии трезво оценить общее положение дел.

Более подробную информацию, можно получить на сайте https://bgc.kz/kurs-dlya-prodavcov, предлагающей курсы эффективного обучения консалтинговых методик.

Принципы деятельности консалтинговых компаний

Эту область услуг стали предлагать на отечественном рынке, совсем недавно. Но, консультанты уже успели выработать определенные принципы своей работы. К ним следует отнести: применение научно обоснованных методик, которых уже разработано немало и любой специалист, обладающий опытом в сфере консалтинга, без труда предоставит множество доказательств эффективности любой методики консалтинга.

Консультант продвигающий собственную идею, просто обязан основательно обосновать целесообразность ее внедрения.

Задачи консалтинговых компаний

Основными задачами внешних сотрудников являются: точный анализ эффективности изучаемой компании, индивидуальная разработка рекомендаций, способных в кратчайшие сроки повысить производительность производственных процессов, внедрение инновационных технологий, способствующих оптимизации труда, перепланировка структурных подразделений компании, обучение персонала фирмы, проведение аудита всей документации анализируемой компании.

Кроме этого, область консалтинга включает в себя множество различных разновидностей. Привлекать консалтинговые компании целесообразно в следующих случаях: при запуске нового проекта, нехватке профессиональных кадров, при реорганизации компании, низкой производительности производственных процессов, возникновении кризисных ситуаций внутри фирмы.

Автор: Ксения Репинина

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки